转型不是转行，传统企业转型，你真的知道转向哪里吗？

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市场大环境有什么改变？

1.消费者思维的改变！

互联网的诞生改变了人们链接的方式，人们越来越容易得到社会上的信息，也越来越容易得到想要的产品。

也就是说，消费者知道，同样的产品哪里比较便宜，从而去讨价还价；

竞争对手更清楚你产品有哪些优缺点，从而去筛选复制！

那我们有没有想过，在这样的市场环境下，我们的产品有哪些点是符合消费者需求，有哪些是竞争对手无法复制的呢？

2.消费习惯的改变

过去消费者主体是60、70后一代人，在价格和价值的权衡下，这一代人的消费习惯更倾向于价格上的选择。

所以我们只需要创造出一些物美价廉的产品，自然而然的，消费者就会选择你的产品。

现在，消费主体是80、90后一代人，在现在的时代，他们的选择更多，他们的消费理念也与上一代人有很大的不同，那么我们需要创造出什么样的产品才能吸引到他们呢？

互联网时代，消费者选择的渠道越多，也就是说你的竞争对手越多，那是不是只有好产品就能够无往不利呢？

不是的话，我们还应该增加什么附加条件？这是我们在转型的时候应该要想到的问题。

3. 经营方式的改变

过去我们为了让产品卖的更好，我们通常会怎么做？是不是通常会打产品卖点，打市场，打渠道？

现在呢？现在我们的经营方式不再仅仅关注于自己的产品了，而是更注重打品牌，比拼的，是谁的品牌能够快速占领消费者的心智。

所以，从公司架构上我们可以看出，以前大部分公司都会注重市场部，现在呢？越来越多公司注重的是营销。

因为互联网为我们解决了推广渠道的问题，我们要想的，是如何让你的品牌，营销得比别人更好，如何让更多的用户认可你的公司，从而认可你公司的产品！

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企业转型最容易遇到的“坑”

1.转型思维差异

在传统企业转型的过程中，很多老板都会担心一个问题：

如果在转型中出现团队思维不同一，意见出现分歧的话，会不会对公司造成撕裂？这是我们传统企业转型中遇到的一个最大的坑！

任何公司的调整都会经历一个阵痛期，但我们都知道“长痛不如短痛”！传统企业转型最困难的地方，不是一个领导者掌握了转型思维，而是让整个团队掌握这种思维。

因为转型就意味着对整个机制、结构的挑战。所以传统企业转型，老板如何调整团队的思维是非常重要的一个环节！这需要老板有更多的说服力，把自己的思维灌输进团队里面！

2.团队组建

企业转型期间，肯定会有一部分人不适应结构的调整而选择离开，但我们想的不应该是“我们不需要什么人”，而应该“现有的人里面有哪些能够继续做贡献”。

没有一个人才是全才，也没有一种才能是永恒！公司转型，需要构建一个新的团队，那么新的团队构建，需要我们考虑些什么呢？这里应该有两点：

第一是团队价值观的统一，第二是能力是否适合。

不能适应的人肯定会离开，那么留下的人，作为老板应该想尽办法统一团队的价值观，因为转型是一场持久艰辛的战役，只有思想统一，步伐一致，才能走得更远。

其次就是能力的筛选，员工的能力可以通过培训获得提升，老板要清楚，转型后我们公司需要哪方面的人才，现有的人当中有哪些人是可以培育的？

在企业动荡时期，老员工肯定会比新员工更愿意留在公司，因为人的行为是有惯性，人的想法包含感情。

因此，让心态更加稳定的老员工不断去培训学习，获取我们想要的能力，对公司的转型发展更加有利！

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