一文读懂丨大型企业软件开发流程 三大重点

7、验收

用户在接收开发商交付的软件开发结果，并进行实际操作、测试运行，实现满意结果之后，对开发出来的软件进行验收。

8、维护

定制开发的软件通常都需要提供售后服务，定期对软件进行维护，或者根据用户出现的新需求，进行应用软件程序的修改，使之不断满足客户实际需求。

二、大型企业软件开发流程三大重点

大型企业软件开发软件的流程，其实跟正常的软件开发流程整体来看并无多大差异，但是基于大型企业组织体量大、往往开发需求复杂、软件标准要求高等各种特性，对整个软件开发流程提出了新的要求。

1、 需更注重架构设计

大型企业软件开发软件的流程中需将更多的精力放到架构设计上，反复验证架构设计的合理性和可行性。

软件开发中，构架和模式是地基和基础。构架和模式会直接决定软件的成败。就好比是盖楼，根基和房屋承重墙搞好了，决定着楼房是否足够结实。构架选好了，以后开发效率也会截然不同。如果模式选不好，模块划分不清晰的话，也会造成逻辑高耦合，以后维护成本也会更高。尤其是大型企业软件开发，设计部门和人员众多，一旦立项，则需花费更多的时间在项目分析及架构设计上，否则一点出现纰漏，后果则不堪设想

2、 更加考验项目管理能力

大型企业往往部门多、分工细，一个项目会覆盖多项目、多岗位，这就意味着会比正常的软件开发流程中有更多的人参与进项目中，考验的是整个项目管理者的协调能力与项目参与者的沟通能力。

如若协调能力不足，或者在哪个环节软件需求不清晰或者开发人员对需求理解不明确，那则会导致整个项目的延期。

3、 开发质量要求高

当前，软件开发方式相对落后，开发、测试以及运维等环节都需要依赖人来完成,而开发人员水平参差不齐，尤其是大型公司，开发人员水平更是天差地别，开发理念和喜好更是不同。参差的水平和不同的开发偏好，过度的依赖人来进行开发，这些种种因素都容易造成项目成本高、开发周期长、代码质量低、团队管理难等难题，大型企业如要进行软件开发，如果在质量上和开发的BUG率上不做好有效管理，极有可能项目迟迟无法上线或是上线后给业务带来重大损失。

三、合理引入工具，提升大型软件开发效能

谈到软件开发工具，低代码平台出现得要稍早些，经过反复的实践和应用后，其被贴上了“数字化转型利器”的标签。虽然低代码无论是在开发流程、开发方法、开发时间等方面都要优于传统开发模式，但其并非百利无一弊。比如，市面上常见的低代码平台开发的应用，需基于各低代码平台本身运，创建应用只能运在平台上面，不能实现应用私有化部署；对于企业关注的知识产权，市面上常见的低代码平台开发的应用，其知识产权属于平台，而非企业用户。

基于此，全栈式自动开发工具应运而生。顾名思义，它可以实现整个软件生产过程中的管理、开发、测试、运维的自动化及一体化，开发者只需输入流程图，即可完成软件全栈式开发管理。全栈式自动开发工具出现的意义在于帮助企业降本增效。与传统开发方式相比，其可以帮助企业解决为适应高速技术更迭而衍生出的招聘难以及技术人员水平参差不齐等人员管理难题，能很大程度上节省人力成本；

全栈式自动开发工具能很大程度上提升软件研发质量，有效缓解传统开发模式下造成的团队沟通不畅、开发周期长、代码质量低等问题；同时还能一定程度上避免低代码开发隐藏的安全风险、功能缺失等难点。

以SoFlu软件机器人为例，通过人机协同，一个普通程序员+一个SoFlu软件机器人就能自动完成软件的后端开发、前端开发、测试、运维，做到“业务即图，图即代码”。其通过标准化、自动化的流程，代替大量重复繁琐的底层手工作业，降低了从开发、测试到运维的门槛，将敏捷管理制度落地，把技术经验沉淀在企业，形成良性循环复用，从而全面提升企业IT生产力，帮助企业做到降本增效，达到提升软件开发效率，提升软件业创新速度的目标。

无论是大型企业软件开发流程还是小型企业软件开发流程，使用SoFlu软件机器人即可轻松完成架构设计、项目管理，做到效率质量的双保证！

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